4月27日，佳岳公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析暨目標(biāo)任務(wù)調(diào)度會(huì)精神，復(fù)盤(pán)一季度工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，布置二季度重點(diǎn)任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及核心業(yè)務(wù)骨干參會(huì)。
會(huì)上，傳達(dá)集團(tuán)會(huì)議核心內(nèi)容，解讀集團(tuán)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)、行業(yè)趨勢(shì)的研斷及二季度重點(diǎn)工作要求，通報(bào)集團(tuán)下達(dá)的年度及二季度關(guān)鍵指標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際對(duì)標(biāo)找差、細(xì)化分解。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要緊扣集團(tuán)部署，聚焦年度目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任，推動(dòng)二季度工作落地見(jiàn)效。
一是錨定核心指標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。將年度目標(biāo)層層分解，明確責(zé)任時(shí)限，確保二季度實(shí)現(xiàn)量利同步增長(zhǎng)；嚴(yán)格落實(shí)降本增效要求，完善項(xiàng)目管理、工地試驗(yàn)室運(yùn)營(yíng)、招標(biāo)采購(gòu)等全流程成本管控制度，細(xì)化管控措施，嚴(yán)控成本，提升盈利。
二是聚焦業(yè)務(wù)攻堅(jiān)，推動(dòng)合同落地見(jiàn)效。實(shí)行重點(diǎn)項(xiàng)目專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，加快推進(jìn)攀鹽高速、成渝高速及S308項(xiàng)目檢測(cè)，力爭(zhēng)高速檢測(cè)新突破；緊盯市內(nèi)重大項(xiàng)目，主動(dòng)對(duì)接，搶占市場(chǎng)先機(jī)，明確二季度簽約目標(biāo)，確保完成階段性任務(wù)。
三是強(qiáng)化回款攻堅(jiān)，穩(wěn)住現(xiàn)金流。明確二季度回款目標(biāo)，規(guī)范回款管理、緊盯付款節(jié)點(diǎn)；加大逾期欠款催收力度，對(duì)惡意拖欠采取針對(duì)性措施，對(duì)歷史欠款依法維權(quán)，保障公司資金權(quán)益。
四是拓寬市場(chǎng)賽道，培育新動(dòng)能。深化與集團(tuán)內(nèi)部子公司協(xié)同合作，依托經(jīng)營(yíng)范圍增加開(kāi)拓新業(yè)務(wù)；加大新客戶(hù)開(kāi)發(fā)力度，重點(diǎn)對(duì)接優(yōu)質(zhì)央企客戶(hù)，拓寬市場(chǎng)、提升競(jìng)爭(zhēng)力，為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。